Что происходит с экономикой области? Есть ли спрос на инновации? И какая сфера региональной экономики будет перспективной в ближайшем будущем? – на все эти вопросы ответил руководитель представительства компании «Майкрософт» в Саратовской области, участник движения «Интеллектуальный Саратов», финалист проекта «Кадровый резерв» Евгений Матвеев.
– Евгений, как Вы оцениваете спрос на инновационную деятельность нашем регионе?
– На самом деле, спрос на инновации не зависит от региона. Инновации – это единственный путь к развитию эффективного общества в различных его сферах. Саратовский регион всегда славился высоким интеллектуальным потенциалом выпускников вузов и большим количеством новаторов – не только в науке, но и в искусстве. На сегодняшний день спрос на инновации в Саратовском регионе бесспорно велик, но в тоже время он не может существовать отдельно от инфраструктуры. Инфраструктура для развития инноваций – это, скажем так, определенная форма государственно-частного партнерства, в рамках которого формируются определенные правила и условия для взаимодействия инноваторов с различными структурами общества, начиная с высших образовательных заведений и заканчивая производственным сектором, реально действующими предприятиями. При стыковке инноваторов с различными сегментами экономики формируется эффективное производство. Одно из них, например, это холдинг «Сигнал» – крупнейшее предприятие, выполняющее оборонные заказы, ряд заказов со стороны космической промышленности. В рамках этого предприятия нашла свое масштабное применение технология «бережливого производства». Эта технология представляет собой формат организации производственных процессов, при которых фактор экономии, фактор разумного распределения ресурсов становится ключевым при планировании производственного процесса. Логично распределяются рабочие места, инструментарий, затраты на электроэнергию. Если, например, сотрудник выходит из цеха, то автоматически выключается свет.
На фоне внедрения абсолютно недорогостоящих принципов бережливого производства, не требующих большого количества вложений, получается увеличение эффективности до 15-20%. Это классический пример применения инновационного подхода на предприятии, расположенного на территории нашего региона.
– То есть, инновационная сфера будет развиваться силами крупных предприятий?
– Немного не так. Каждый регион имеет свой бренд, с чем-то ассоциируется. Сегодня Саратовская область – это в большей степени поставщик кадров. У нас огромное количество вузов, но кадры, к сожалению, не задерживаются на территории области. Молодых талантливых ребят «покупают» крупные компании из столичного региона. Второй ассоциативный ряд связан с аграрным сектором. В этом есть определенный диссонанс: у нас было большое количество оборонных предприятий, и часть из них пытается работать, но тем не менее «бренд» Саратовской области «в умах» крупного бизнеса – это поставка кадров и АПК. Поскольку регион – это структура динамически развивающаяся, рано или поздно все-таки произойдет формирование двух-трех основных направлений в региональной экономике, которые поведут область вперед, несмотря на то, что сейчас она, возможно, стагнирует. И сегодня, в условиях здоровой конкуренции, которая однозначно требует инновационных подходов, спрос на инновационную деятельность будет только расти. На мой взгляд, сейчас перед всеми, кто влияет на социальное и экономическое развитие области, стоит задача максимально активно формировать инновационную структуру региона. Ведь рано или поздно будет взрыв использования всех инновационных подходов и технологий, и тот, кто сейчас будет этим заниматься, в дальнейшем станет победителем.
– А кто, на Ваш взгляд, должен участвовать в инновационной деятельности в первую очередь?
– Я бы сосредоточился на той прослойке нашей экономики, которая мне наиболее близка по роду своей деятельности, то есть бизнесе. Хотя гражданская позиция мне так же близка, я являюсь прежде всего гражданином, только потом занимаюсь бизнесом. Экономика напрямую зависит от среднего и малого бизнеса, даже Президент РФ говорит о том, что средний и малый бизнес станет основой развития экономики. С учетом этого тренда, можно сказать, что именно средний и малый бизнес станет основным потребителем инновационных услуг, так как инновации сегодня – это основной конкурентный фактор. Если взять сферу ИТ-технологий, то чем более совершенную информационную систему использует бизнес, тем более конкурентоспособной становится организация.
– Средний и малый бизнес – это широкое явление, охватывающее множество сфер…
– В Саратове есть еще несколько отраслей, которые если и не делают регион самобытным, то четко формируют инфраструктуру бизнеса. У нас ярко выраженный подъем в строительной отрасли, большое количество сервисных услуг. Именно в сфере сервиса требуется высокотехнологичный подход для того, чтобы отвоевать клиентскую базу у конкурентов: ведь сервисный подход дает высокий компонент лояльности клиентов по отношению к компании. Сейчас потребитель сильно избалован: при одинаковых ценовых составляющих он предпочтет ту кампанию, которая даст более качественный уровень сервиса. Мы любим, чтобы о нас заботились, мы любим, чтобы о нас думали, и эмоциональный компонент очень важен в бизнесе. И именно сервис станет одним из фокусов инновационных подходов. Это маркетинговые исследования, формирование новых видов рекламной деятельности и даже использование баз данных, чтобы клиенты вовремя получали поздравления с днем рождения.
– Насколько в нашей области бизнес и граждане информированы об инновационных новинках и продуктах?
– Занимаясь продвижением ИТ-технологий, я понимаю, что единственная причина, почему инновационные продукты используются не так широко, как хотелось бы мне и моей компании, – это недостаточная степень осведомленности о них. Сегодня небольшая степень информированности ряда компаний среднего и малого бизнеса является основным фактором снижения их управляемости. Компании, максимально информированные о современных технологиях, становятся самостоятельными быстрее; если же информированность не достигает достаточного уровня, то развитие этих компаний становится непредсказуемым. В текущих условиях, я считаю, низкий уровень проникновения знаний об инновациях – это слабый компонент нашего региона. Именно поэтому на территории Саратовской области основано движение «Интеллектуальный Саратов», миссией которого является повышение уровня информированности граждан и бизнеса относительно инновационных инициатив, которые имеют место в нашем регионе.
– А есть понимание необходимости внедрения инноваций?
– Сейчас много людей, лидеров, в том числе и политических, говорят это модное слово – «инновации». Его можно услышать везде, от научного института до спортивного клуба, но не все понимают, что это такое. Что такое инновации с позиции собственников бизнеса? Моя работа как раз связана с тем, чтобы предлагать собственникам бизнеса новые информационные системы. Каждый раз, предлагая ту или иную систему, я говорю о том, что инновационный подход позволит им сэкономить, позволит быть более эффективным, позволит быть более конкурентным. Именно позиция хозяина бизнеса крайне интересна в раскрытии термина инновации. Я всё-таки приравнял бы инновации к некоторой доле ответственности за происходящие изменения. Инновация – не самодостаточное изобретение, это не просто новая очередная задумка, которая не найдет практического применения и ляжет в стол, где будет пылиться долгое время. В Советском Союзе очень часто эти вещи были тождественны. Был план по развитию инновационных подходов, который обязывал большое количество людей на производстве и в исследовательских институтах готовить какие-то «рационализаторские предложения», и большинство из них так и не были внедрены. Это как раз явилось одной из причин неконкурентоспособности советской экономики и в конечном итоге – распада державы.
– Скажите, а есть ли в регионе государственный или муниципальный заказ на инновационную продукцию?
– Возможно, я не владею полной информацией в данной сфере, но мне действительно ничего не известно о каких-либо серьезных заказах со стороны органов власти на инновационные услуги. Единственный пример, который я мог бы привести – пример, когда инновационный подход становится основой госзаказа, – это «автомобиль Прохорова», который получил поддержку со стороны органов государственной власти. Системы управления автомобилем основываются на разработках нашей саратовской компании «Финпром-Ресурс». Её руководитель – Игорь Аблаев – является одним из основателей нашего движения «Интеллектуальный Саратов». Благодаря его разработкам, в «Ё-мобиле» использованы самые современные технологии по безопасности и управлению системами автомобиля. Это реальный пример того, как инновационный подход, который позволил существенно снизить себестоимость чипа, стоящего в системах управления машины, стал основой государственного заказа. Игорь Аблаев является ярким образцом инноватора, который свою идею перенёс в бизнес и сделал основным заказчиком своей компании именно крупную корпорацию, поддерживаемую государством. Признание со стороны органов государственной власти необходимости развития производства высокотехнологичного массового автомобиля, это хороший пример того, что сегодня отечественные инновации действительно могут стать массовыми.
– А как же другие инноваторы, которые остаются неуслышанными?
– К сожалению, таких людей, как Игорь Аблаев очень мало, а инициатив, может быть более низкого порядка, достаточно много. Однако это не значит, что их должны игнорировать. Нашему движению хотелось бы, чтобы даже мелкие инновации, которые хотя бы на десятую долю делают жизнь гражданина нашей страны лучше и проще, повсеместно использовались в нашей повседневной жизни.
– Обычно, говоря об инновациях, вспоминают машиностроение, ИТ-сферу. А как дела с инновациями в социальной сфере, государственном управлении?
– В рамках комитета по информатизации Правительства Саратовской области, председателем которого является Павел Малков, используется большое количество инновационных подходов при формировании электронной социальной карты, электронных услуг, предоставляемых населению. Павел и его соратники по комитету используют очень прогрессивные подходы и технологии. В ближайшее время на территории города, а потом и области, будет введена «единая социальная карта». Это карта станет единственным посредником гражданина в его общении с государством, получении различных льгот. По сути, это одновременно проездной билет, единое пенсионно-страховое свидетельство, карта накоплений. Человек получит возможность по одной карте ездить на транспорте, оплачивать коммунальные услуги, а так же записываться к врачу.
Также карта позволит более объективно вести учет транспортной нагрузки, прежде всего для правильного распределения транспортных дотаций и для того, чтобы транспортные предприятия работали должным образом. Она станет инструментом для централизованного обсчета нагрузки на транспорт и позволит более адекватно и обоснованно осуществлять распределение бюджета Саратовской области на транспортные затраты, повысить комфорт граждан в их взаимоотношениях с государством.
– Это очень облегчит жизнь льготных категорий. А есть ли еще что-нибудь инновационного в социальной сфере?
– Также у нас в области формируется то, что можно назвать «кардио-кластером». Поликлиники, больницы, лечебно-профилактические учреждения, которые принимают больных, благодаря внедряемой ИТ-инфраструктуре, будут иметь возможность очень быстро информировать специалистов кардиоцентра о возможной патологии, которую нужно оперировать в ближайшее время. А ведь Саратовская область крайне неблагоприятный регион с точки зрения сердечнососудистых патологий. Кардио-центр и кардио-кластер будут формироваться по принципу высокотехнологичного медицинского образования, достаточно быстро и активно контактировать со всеми медицинскими учреждениями и получать информацию от пациентов. Таким образом ИТ-инфраструктура позволит повысить эффективность лечения сердечнососудистых заболеваний.
– Евгений, Вы ведете мастер-классы в некоторых вузах Саратова. Чему Вы хотите научить молодежь?
– Инновационный подход и инновационное воспитание – это прежде всего воспитание ответственности за свои предложения. Человек, который предлагает что-то новое, должен знать, что это не форма самовыражения, самопиара, а некий инструмент, который позволит сделать лучше то общество, в котором он живет. Сделать лучше прежде всего для своих близких, для людей, которые окружают этого человека. Поэтому воспитание инновационного образа мышления – это не просто развитие каких-то логических навыков, интеллектуального потенциала, но и привитие понимания меры собственной ответственности за то, что происходит вокруг, меняется. Человек, который предлагает что-то новаторское, должен понимать, что через 5-6 лет предложенная им инновация может стать основой для крупного производства. А может и разорить инвестора и навсегда испортить репутацию самого изобретателя. Талантливых ребят у нас много и будет ещё больше, а вот уровень ответственности за долгосрочные последствия своих поступков оставляет желать лучшего.
Человек, который понимает, что его интеллектуальный потенциал достаточно высок для того, чтобы что-либо изменить, рано или поздно встает перед выбором: применить свои таланты его в собственной стране или переехать в другую и использовать их там. Я считаю, что в России пришло то время, когда нужно формировать большое количество патриотов, но патриотов не с точки зрения кондовой, официозной пропаганды, а с точки зрения деятельной любви к той родине, которая дала им жизнь. Человек должен уметь что-то делать для того места, где он родился.
Здесь мы сталкиваемся с темой, почему сейчас такой большой отток квалифицированных кадров из Саратовского региона. Вообще, во всех стратегических документах, будь то до 2020, будь то до 2025 года, главной задачей должно стать формирование кадровой инфраструктуры, которая позволит задерживаться этим ребятам, реализовывать свой потенциал и что-то менять вокруг. Это один из путей развития инновационного молодого поколения. Без людей самые грамотные планы и прогнозы – пустые слова.
Здесь можно привести в качестве очень позитивного примера проект «Кадровый резерв». По сути, он явился зачатком такой кадровой инфраструктуры, когда происходит просев общества через крупное сито, отбор действительно талантливых управленцев и специалистов и их привлечение к тому, чтобы найти ответы на вопросы, которые стоят перед нашим обществом. Движение в поддержку ценностей инновационного общества «Интеллектуальный Саратов» является идеологическим продолжением проекта, его развитием в более адекватной существующим задачам форме. А задача, хочу отметить, стоит очень амбициозная: сформировать усилиями самого общества, не сверху вниз, а снизу вверх, настоящий гражданский консенсус относительно инновационного развития страны, формирования нового общества, которое бы смогло решить те вызовы, которые еще встретятся нам в наступившем веке.
– Надеюсь, такое общество мы сумеем создать, в том числе благодаря «Интеллектуальному Саратову». Спасибо!
Беседовала
Любовь Губецкова
